La Norma COVENIN 3049-93, fue creada con el fin de
establecer y dar a conocer los conceptos fundamentales del mantenimiento tales
como:
Sistemas Productivos.
Siglas representativas para hacer
mención de equipos, instalaciones y/o edificaciones sujetas a acciones de
mantenimiento.
Mantenimiento.
Control constante de los Sistemas
Productivos, así como del conjunto de trabajos de reparación y revisión
necesarios para garantizar el funcionamiento regular y el buen estado de
conservación de un sistema.
Política del Mantenimiento.
Son los lineamientos para lograr
los objetivos de mantenimiento.
Política de reparación o sustitución a
intervalo fijo antes del fallo
Política de mantenimiento según condición
Política de mantenimiento de oportunidad
Política de operación hasta fallo y
mantenimiento correctivo
Política de mantenimiento modificativo
Objetivo del Mantenimiento.
- Conservar
los bienes productivos en condiciones seguras de operación.
- Optimización
de la disponibilidad del equipo productivo.
- Disminución
de los costos de mantenimiento.
- Optimización de los recursos humano.
- Maximización de la vida de la máquina.
- Evitar
accidentes.
Tipos de Mantenimiento.
Mantenimiento
preventivo.
Es el conjunto de actividades programadas de antemano,
tales como inspecciones regulares, pruebas, reparaciones, etc., encaminadas a
reducir la frecuencia y el impacto de los fallos de un sistema.
Mantenimiento Rutinario.
Comprende las actividades tales como:
lubricación, limpieza, protección, ajustes, calibración y otras: su frecuencia
de ejecución es hasta períodos semanales, generalmente es ejecutado por los
mismos operarios de los SP y su objetivo es mantener y alargar la vida útil de
los mismos evitando su desgaste.
Mantenimiento por Avería.
Consiste
en intervenir con una acción de reparación cuando el fallo o avería se ha
producido, restituyéndo la capacidad de trabajo o prestación original. La
atención de las fallas deben ser inmediatas y por lo tanto no da tiempo a ser
programada pues implica el aumento en costos y de paradas innecesarias de
personal y equipos.
Mantenimiento predictivo.
Es el conjunto de
actividades de seguimiento y diagnóstico continuo (monitorización) de un
sistema, que permiten una intervención correctora inmediata como consecuencia
de la detección de algún síntoma de fallo.
Estructura de la
Organización del Mantenimiento.
Es la distribución y arreglo de los recursos
humano, máquinas y herramientas para llevar a cabo la carga de trabajo esperada.
Mantenimiento
por área:
Trata de llevar un control ubicando
al personal calificado por partes geográficas aumentando así
la fuerza laboral, asignando cuadrillas de personal para ejecutar acciones de
mantenimiento.
Mantenimiento Centralizado:
Es el establecimiento central de los recursos
de una organización. Es como el patio/sede central de una empresa donde ocurre
la transferencia de personal desde esa sede hacia los obras en campos. En
este grupo está el personal con poca especialización.
Mantenimiento Área central:
Aquí cada área posee su organización de
mantenimiento pero todas manejadas bajo una administración central. Existen situaciones
geográficas retiradas y multitud de personal.
Gracias a esta Norma Venezolana, como futuros
ingenieros, podríamos con facilidad realizar programas de mantenimiento
anuales, semestrales, mensuales, semanales o diarios, dependiendo del conjunto
de actividades a ser programadas; también nos habla acerca del chequeo
rutinario a los equipos, la diferencia y aplicación de cada uno de los
diferentes tipos de mantenimiento. Si al momento del chequeo se detecta una
avería nos muestra como emitir una respectiva orden de trabajo para ejecutar
las acciones necesarias y así corregir dicha falla.
Nos presenta diferentes instrucciones y técnicas de
mantenimiento, los cuales nos señalan listas de acciones a ejecutar sobre cada
equipo; al momento de evaluar la función del mantenimiento, se nos facilita el
registro de datos para analizarlos mediante índices de mantenimiento y una vez
obtenido los resultados se pueden hacer correctivos necesarios para el mejoramiento
de las actividades a planificadas.
