La Ingeniería de Métodos implica la utilización de la capacidad tecnológica de un país. Principalmente porque debido a la ingeniería de métodos, el mejoramiento de la productividad es un procedimiento sin fin.
Si se considera al departamento de producción como el corazón de una empresa industrial, las actividades de métodos, estudio de tiempos y salarios son el corazón del grupo de fabricación. Más que en cualquier otra parte, es aquí donde se determina si un producto va a ser producido de manera competitiva. También es aquí donde se aplican la iniciativa y el ingenio para desarrollar herramientas, relaciones hombre-máquina y estaciones de trabajo eficientes para trabajos nuevos antes de iniciar la producción, asegurando de este modo que el producto pase las pruebas frente a la fuerte competición.
En esta fase es donde se emplea continuamente la creatividad para mejorar los métodos existentes y afirmar a la empresa en posición adelantada en su línea de productos.
Factores al evaluar la actuación del operario:
· La Habilidad: se define como la capacidad en seguir un método dado y se puede explicar más, relacionándola con la calidad artesanal, revelada por la apropiada coordinación de la mente y las manos, existen 6 grados o clases de habilidad asignables a operarios y que representan una evaluación de pericia aceptable, tales grados son: deficiente, aceptable, regular, buena, excelente y extrema.
· El Esfuerzo o Empeño: se define como una demostración de la voluntad para trabajar con eficiencia. El empeño es representativo de la rapidez con la que se aplica la habilidad, y puede ser en alto grado por el operario.
· Las Condiciones: a que se ha hecho referencia en este procedimiento de calificación de la actuación, son aquellas que afectan al operario y no a la operación.
· La Consistencia del Operario: debe evaluarse mientras se realiza el estudio: los valores elementales de tiempo que se repiten constantemente indican consistencia perfecta; hay seis clases de consistencia: perfecta, excelente, buena, regular, aceptable, y deficiente.
Campo laboral asociado con la Ingeniería de Métodos
El campo de la producción dentro de las industrias manufactureras utiliza el mayor número de personas jóvenes en las actividades de métodos, estudio de tiempos y pago de salarios. Las oportunidades que existen en el campo de la producción para los estudiantes de las carreras de ingeniería industrial, dirección industrial, administración de empresas, psicología industrial y relaciones obrero-patronales son:
· Medición del trabajo
· Métodos de trabajo
· Ingeniería de producción
· Análisis y control de fabricación o manufactura
· Planeación de instalaciones
· Administración de salarios
· Seguridad
· Control de la producción y de los inventarios
· Control de calidad.
Otras áreas, como relaciones de personal o relaciones industriales, y costos y presupuestos, están estrechamente relacionadas con el grupo de producción y dependen de él. Estos campos de oportunidades no se limitan a las industrias manufactureras. Existen y son igualmente importantes en empresas como tiendas de departamentos, hoteles, instituciones educativas, hospitales y compañías aéreas.
Procedimiento básico sistemático para realizar un Estudio de Métodos
Estudio de métodos: posee un algoritmo sistemático que contribuye a la consecución del procedimiento básico del Estudio de Trabajo.
Etapas fundamentales del Estudio de Métodos:
ETAPAS
|
ANÁLISIS DEL PROCESO
|
ANÁLISIS DE LA OPERACIÓN
|
SELECCIONAR el trabajo al cual se hará el
estudio.
|
Teniendo en cuenta consideraciones económicas, de
tipo técnico y reacciones humanas.
|
Teniendo en cuenta consideraciones económicas, de
tipo técnico y reacciones humanas.
|
REGISTRAR toda la información referente al
método actual.
|
Diagrama de proceso actual: sinóptico, analítico
y de recorrido.
|
Diagrama de operación bimanual actual.
|
EXAMINAR críticamente lo registrado.
|
La técnica del interrogatorio: Preguntas
preliminares.
|
La técnica del interrogatorio: Preguntas
preliminares a la operación completa.
|
IDEAR el método propuesto
|
La técnica del interrogatorio: Preguntas de
fondo.
|
La técnica del interrogatorio: Preguntas de fondo
a la operación completa "Principios de la economía de movimientos"
|
DEFINIR el nuevo método (Propuesto)
|
Diagrama de proceso propuesto: sinóptico,
analítico y de recorrido.
|
Diagrama de operación bimanual del método
propuesto.
|
IMPLANTAR el nuevo método
|
Participación de la mano de obra y relaciones
humanas.
|
Participación de la mano de obra y relaciones
humanas.
|
MANTENER en uso el nuevo método
|
Inspeccionar regularmente
|
Inspeccionar regularmente
|
