La norma COVENIN 2500-93,
permitirá evaluar el sistema de mantenimiento lo más concreto posible en cuanto
a su (organización, planificación, control y recursos), la norma contiene una
ficha de evaluación que describe cada una de las áreas que le compete a la
empresa en relación con la forma de realizar el mantenimiento y por
consiguiente cumplir con los objetivos del mismo en la organización.
Esta Norma se encarga de dar los lineamientos para la
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA, y de esta manera
poder contar con una herramienta que permita servir de indicador en
cuanto a la gestión del mantenimiento de equipos y maquinarias.
A fin de identificar la organización del sistema de mantenimiento en una empresa determinada la norma establece las siguientes áreas a tomar en consideración para evaluar el mismo:
A fin de identificar la organización del sistema de mantenimiento en una empresa determinada la norma establece las siguientes áreas a tomar en consideración para evaluar el mismo:
Organización de la empresa:
Se consideran para la evaluación
del sistema los siguientes principios básicos: Funciones y responsabilidades.
Indica la necesidad de contar con una representación gráfica general y por
departamento donde se evidencien las responsabilidades, además de un
procedimiento escrito que defina las actividades que deba desarrollar el
personal.
Autoridad y Autonomía:
Este punto evalúa si el personal
de la empresa tiene pleno conocimiento de su función, y si existe una línea de
autoridad definida donde no se susciten duplicidad de cargos.
Sistema de información:
Se refiere si la empresa cuenta con una
estructura técnica administrativa para la recolección, procesamiento de
información que requiere el sistema productivo.
Organización de mantenimiento:
Organización de mantenimiento:
De igual manera al área anterior
se describe cada uno de los principios básicos como: funciones y responsabilidades,
autoridad y autonomía y sistema de información, estos principios se toman en
consideración para la evaluación del sistema de mantenimiento efectivo en una
empresa.
Planificación de mantenimiento
Abarca
los siguientes principios básicos:
Objetivos y Metas: Para que la planificación del mantenimiento se ejecute a cabalidad es necesario contar con objetivos y metas que se podrán alcanzar a través de la designación de recursos, actividades y responsables.
Políticas para la planificación: Luego de un estudio donde se especifiquen las necesidades real del mantenimiento y se priorice su ejecución la gerencia de mantenimiento podrá establecer las políticas, tomando en consideración su alcance, justificación y una breve descripción de los objetivos que se persiguen.
Control y evaluación:
Se debe contar con un sistema de
identificación secuencial de equipo el cual permita registrar información
acerca de su ubicación, función y cantidad de equipos. También es importante
contar con registros de procedimientos, manuales de mantenimiento, tiempo de
parada y reparación.
http://www.sencamer.gob.ve/sencamer/normas/2500-93.pdf
