ERROR N° 1: No asignar alguien adecuado para dirigir el proyecto.
"Durante la asignacion de recursos, la mayoria de los esfuerzos se centran en encontrar los recursos adecuados ademas de encontrar el director correcto para el proyecto." explica Sudhir Verma, vicepresidente de los servicios de consultoria y oficina de gestion de proyectos de FORCE 3, un proveedor de soluciones tecnologicas. De hecho muy amenudos "los gerentes del proyecto son tomados en cuenta mas por su disponibilidad que por sus habilidades". Sin embargo, un jefe de proyecto inadecuademente capacitado y/o inexperto puede llegar a hundir un proyecto.SOLUCION: Elija un gestor de proyectos cuya habilidad(es) esten acordes con los requisitos de nuestro proyecto.
ERROR N° 2: No poder conseguir que todo el equipo este detras del proyecto.
Es frecuente encontrarse que los proyectos estan condenados al fracaso porque no recibieron suficiente apoyo de los departamentos y las personas afectadas e involucradas en el mismo. Incluso los gerentes:- No dejan claro cual es el papel de todos,
- No describieron la recompensa personal que cada uno obtendria cuando el proyecto se completara con exito.
- No dijeron como serian evaluadas las contribuciones de cada persona en el proyecto.
SOLUCION: El director del proyecto debe comenzar por juntar el equipo (asegurandose de incluir el personal que se encuentra fuera de las instalaciones a traves de la mejor tecnologia disponible), y entregar una presentacion sobre el proyecto y su importancia, de modo tal que todos se sientan incluidos y motivados.
